众所周知，网站建设的门槛本来就很低，而且现在是越来越低。作坊式的网站建设公司随处可见，不仅仅是在国内，乃至全球范围内的技术普及让懂得网站建设的人越来越多，甚至连高校的大部分专业都要学习简单的网站制作，导致人们觉得好像网站建设好像谁都会一样，客户在建设网站时的预期成本也大幅下滑。同时，近年来网站建设中出现了两极分化的趋势，即开始出现了追求高品质Web应用的苗头。

援引WebPageFx的一组数据，自2004年开始，客户对网站的预期成本区间加大。在美国一个小公司(25人以下)建设网站的预算变化(包含域名空间和邮件服务的15个网页)

时期
预期成本

1995~1997
7500刀~12000刀

1998~2000
6000刀~10000刀

2000~2004
2500刀~4500刀

2004~2008
2000刀~7500刀

一方面，低门槛造就了自动建站和傻瓜式CMS的盛行;另外一方面，投资者对网站的期望值也在不断的提高。市场正在不断加深两个层面的竞争：网站设计公司之间的竞争，网站拥有者之间的竞争。网站设计公司为了在十几甚至几十个竞争者中获胜，往往会降低价格;网站拥有者希望自己的站点脱颖而出，但是面对普遍较低的价格会缩减预算，且网站拥有者作为非专业人士，又如何能知道这样低廉的价格建设出的网站，是否能为客户到来收益?

可想，这是一个多么纷乱的市场，而没有价格评估体系的市场，最终将从纷乱走向混乱。面对天价网站的出现，从业者应保持冷静，百万级的网站建设不是没有，而且很多;如果一个愿打一个愿挨也算是“市场经济”，那么剖析网站建设的成本，就摆在了每个有良心的经营者案头。

从人力成本说起

没谁不承认“创意无价”这个说法，但是在商业活动中，没有什么是无价的。网站建设百分之六十以上的成本是人力。根据笔者对国内各岗位从业人员薪水的了解，以2008~2009年为时间标段，网站设计建设行业的人力成本归结如下表：

岗位/工种
雇用成本
重镇京沪深穗杭
省会及大城市
中小城镇

需求分析
元/月
5000~7000
2000~4000
N/A

元/工时
30~42
12~24
N/A

项目经理
元/月
6000~10000
2000~4000
N/A

元/工时
36~60
12~24
N/A

策划/交互设计
元/月
3000~6000
1500~3500
1000~1500

元/工时
18~36
9~21
6~9

视觉设计（顶尖）
元/月
7000~15000
4000~6000
N/A

元/工时
42~89
24~36
N/A

视觉设计（成手）
元/月
4000~7000
2000~4000
1500~3000

元/工时
24~42
12~24
9~18

视觉设计（初级）
元/月
3000~5000
1500~2500
1000~2000

元/工时
18~30
9~15
6~12

FLASH工程
元/月
5000~10000
2000~4000
N/A

元/工时
30~60
12~24
N/A

Web前端
元/月
3000~6000
1500~2500
1000~1500

元/工时
18~36
9~15
6~9

程序开发(顶尖)
元/月
8000~15000
3000~5000
N/A

元/工时
48~89
18~30
N/A

程序开发（成手）
元/月
6000~10000
2000~4000
1500~3000

元/工时
36~60
12~24
9~18

程序开发（初级）
元/月
3000~5000
1500~3000
1000~2000

元/工时
18~30
9~18
6~12

测试
元/月
3000~5000
N/A
N/A

元/工时
18~30
N/A
N/A

辅助人员
元/月
2500~4000
1500~2500
800~1500

元/工时
15~24
9~13
5~9

关于上表，很多人会存在质疑，大体可能归结如下：

这些信息披露一定准确有效么? 笔者不能保证准确有效，这不是普遍调查的结果，而是根据某些同业朋友提供的基本情况的揣测，仅供参考。每到提出加薪，老板就会把这个表拿出来告诉我“看看，和其他人相比，你的待遇很优厚了”

表中的数据系经济危机来临前后(2008~2009)，对业内岗位薪金的估算，世界是与时俱进的，如果老板们想要刻舟求剑，那么老板们和笔者绝对有一个是混蛋。

雇用成本包含社会保险和其他福利么?

当然包含，雇用成本包含网站设计企业在人力上的支出，比如某个职位的雇用成本是6000元，那么排除个税和各种福利，实际岗位拿到的薪水大概可能是4500~5000左右。在中小城市和中小公司，社会保险和住房公积金的普及率并不高的。

工时成本是如何计算的?

根据最优的状况，企业普遍使用每月21(或21.5)个工作日作为薪酬体系的时间轴，按正常的每天工作8小时计算，则每月正常的工作时为168小时。在此没有考虑加班等特殊情况，因为作为粗略研究，精确的计算没有意义。假如某员工的雇用成本为6000元，那么除以168个工时，则每小时的成本为 35元7角1分，四舍五入后按36元计。

我在宁波网站设计圈子里已经混了3年了算个成手，为什么薪水只有3000?

恭喜你，你在宁波网站建设圈子里已经小有成就了。那些年薪几十万的美术指导和创意总监如何在本表中体现?感谢4A互动公司的各位神仙，如果不是普遍的现象的话，本表还是针对普通的员工和岗位。通过简单的人力成本的归纳，也就不难知道那些500元建站是如何运作的一个初级的程序开发人员，兼顾需求分析、策划、视觉设计多种角色，使用一套免费的CMS系统，在2~4个额定工时内完成一个网站的建设;其人力成本18~72元左右(以省会城市为例)，即便扣除了空间和域名的费用，也是很有赚头的，小公司或工作室的各种福利不健全的情况下，利润空间非常巨大。

额定工时在成本核定的过程中扮演了非常重要的角色。一般来说，消耗工时与每一个员工的经验积累有着密切的关系，同样的设计开发工作，有的人可能需要几个小时就完成，而那些缺乏经验的员工可能需要几天甚至几周去完成。把实际消耗转化为额定，是需要有权衡砝码，而在这方面国内的标准严重的缺失;即便在核定工时的情况下，议价的过程也往往被转向为“按照功能模块去收费”。在免费代码横行的今天，实现同样的功能，也会产生迥异的工作量。

网站建设人力成本核算注意事项：

第一，草稿和提案创意也会计算到人力成本当中

世界上没有免费的午餐，在众多网站设计公司中，最繁重的任务就是设计草稿和提案，而往往一些参与竞争和招标的项目，几乎没有给落选公司任何的费用。而一旦获选，这些与草稿和提案有关的人力成本将统统的被碾碎，搅拌在报价当中。

第二，越是原创设计成本越高

原创的代价很高，当然原创肯定不是在FWA上拷贝视觉创意，然后简单的加载一套CMS;原创设计对网站有很多层含义，信息架构的原创，交互模式的原创，视觉的原创，程序开发的原创都需要参与人员的大量付出和努力。

第三，项目管理人员的成本往往决定了建设的进程和效果

项目管理不仅仅是项目经理一个人的事情，也包括测试人员、版本控制人员、文档管理人员和其他各类辅助人员的努力。一个运行流畅的工程背后往往都有强大的服务管理团队的支持，而网站建设中产生的瑕疵和问题往往又是源自项目管理中的问题。

创意无价，人有价!研究人力成本是核算网站建设成本的基础。一个网站待建，要动用多少人去参与设计开发，他们具有怎样的水平和雇用成本，这都会最终影响网站建设的成本与结果。需要特别指出：即便是同一个网站项目，使用不同的人员组合就会产生完全不同成本体系，当然最后执行出来的效果也是迥异。

第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：”办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
——管理学者詹姆斯·柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔·盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
——世界首富比尔·盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
1、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
3、对产品质量来说，不是100分就是0分
——日本经营之神松下幸之助
4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
——华硕总经理徐世明
5、质量等于利润
——管理思想家汤姆·彼得斯
6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
——质量管理大师菲利普·克劳斯
7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉·戴明博士
第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人
《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
1、企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特·凯利
2、合作是一切团队繁荣的根本
——美国自由党领袖大卫·史提尔
3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛
——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
4、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔·盖茨
第四章 创新是做大公司惟一之路
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
1、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利·福特
2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
3、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
4、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆·彼得斯
5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多·莱维特
7、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得·杜拉克
第五章 管理就是沟通、沟通再沟通
松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
1、管理就是沟通、沟通再沟通
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
2、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿
3、管理者的最基本能力：有效沟通
——英国管理学家L·威尔德
4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
——美国女企业家玛丽·凯
5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
——日本经营之神松下幸之助
第六章 管理就是决策
美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
1、管理就是决策
——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
3、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T·戴伊
4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
——美国企业家S·M·沃尔森
5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会
——美籍华裔企业家王安博士
6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾
8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
——瑞士军事理论家菲米尼
9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
——美斯坦大学教授艾森哈特
10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
法国企业界有一句名言：”爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
——法国企业界名言
2、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
——日本麦当劳董事长藤田田
5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工
——日本经营之神松下幸之助
6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
——IBM创始人托马斯·沃森
7、是员工养活了公司
——亚州首富李嘉诚

第八章 授权就像放风筝
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：”通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
1、管得少，就是管得好
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
——管理专家旦恩·皮阿特
3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手
——管理专家彼特·史坦普
4、信任固然好，监控更重要
——前苏联国家领导人列宁
5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放
——国际战略管理顾问林正大
6、授权并信任才是有效的授权之道
——管理专家柯维
8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
——经营之神松下幸之助
9、管理层次越少越好
——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
第九章 在企业内部，只有成本
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：”在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
1、在企业内部，只有成本
——美国管理大师彼得·杜拉克
2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费
——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
3、省钱就是挣钱
——美国石油大王约翰·洛克菲勒
4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
——台塑集团董事长王永庆
5、为顾客节省每一分钱
——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿
第十章 竞争对手就像磨刀石一样
面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了
——3721网站总裁周鸿祎
2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话
——阿里巴巴网站总裁马云
3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益
——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
5、多想一下竞争对手
——世界首富比尔·盖茨
6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——壳牌石油公司德格
7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化
——甲骨文中国公司总经理胡伯林
8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间
——美国企业界名言
9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
——美国思科公司总裁钱伯斯
第十一章 细节决定管理成败
“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。
1、魔鬼存在于细节之中
——国际建筑大师密斯·凡·德罗
2、不放过任何细节
——日本经营之神松下幸之助
3、差错发生在细节，成功取决于系统
——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡
——海尔公司总裁张瑞敏
5、企业未来的竞争，就是细节的竞争
——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨
6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误
——《细节决定成败》作者汪中求
7、管理就是做好无数小的细节工作
——国际战略管理顾问林正大
第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行
企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。
执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行
——联想集团总裁兼CEO杨元庆
2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行
——花旗银行董事长约翰·里德
3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路
——战略专家姜汝祥
5、企业的执行力靠的就是纪律
——中国台湾华建公司总裁卢正昕
第十三章 现代企业离不开危机管理
斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：”21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。
1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰
——海尔集团总裁张瑞敏
2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机
——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
3、微软离破产永远只有18个月
——世界首富比尔·盖茨
4、预防是解决危机的最好方法
——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
5、21世纪，没有危机感是最大的危机
——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
第十四章 奖励什么，就会得到什么
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。
1、奖励什么，就会得到什么
——管理专家米契尔·拉伯福
2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
——管理专家米契尔·拉伯福
3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
——管理学者史蒂格
4、 不只奖励成功，而且奖励失败
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
5、无法评估，就无法管理
——管理学家琼·玛格丽塔
6、你不能衡量它，就不能管理它
——管理大师彼得·杜拉克
7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视
——IBM公司总裁郭士纳

FotoMorph 是款照片变形动画工具，可以根据两张不同的照片，制作出渐变的效果。@Appinn

FotoMorph 官方给出的例子，我们利用 FotoMorph 可以很容易的将美女渐变成蒙娜丽莎，或者让蒙娜丽莎表情变得眨眼，微笑。最终导出动画效果，SWF/AVI/GIF 等不同格式。并且该例子也是教程，上手较为简单。

利用 FotoMorph，我们可以做更多想象力的事情，比如人像变老，小猫变小狗。哄女朋友可以将她的照片表情变化起来，很有趣。FotoMorph 官方利用该软件和另外一款照片合成软件 FotoMix 凭空作出了一段英雄救小狗并得到老太太感谢的视频，位于 Youtube，请同学们努力前往。

下载(3.5 MB): uushare | 官方网站 | 来自小众软件

E.gg Timer 是一个用 Flash 和 JavaScript 技术制作的倒计时网站，倒计时效果很棒。@Appinn

倒计时用处大了去了，虽然用日历来管理日程会更加科学，但几分钟几秒钟的提醒，对于每天习惯坐在电脑前的同学们来说，忘记是家常便饭。。。

E.gg Timer 脱离了软件，只需在浏览器中打开 E.gg Timer，输入需要提醒的时间，就会自动开始倒计时。

四周的黑色边框会随着时间而慢慢填满。当到达时间后，会自动切换到当前页面并有声音提醒（浏览器最小化也会弹出）。当然如果你关了浏览器，那还是去找手表吧…

使用 E.gg Timer 很简单，你可以在首页输入时间，或者直接通过链接来打开倒计时页面：

http://e.ggtimer.com/15minutes 15分钟，比较常用，改数字即时间。
http://e.ggtimer.com/1hour30minutes15seconds 1个小时30分钟15秒。
http://e.ggtimer.com/2years10months 2年10个月，这个…
http://e.ggtimer.com/30 不加单位默认为秒。

将上面的链接添加至收藏夹，需要的时候点击开起。

当然有更艺术的玩法，比如设置自动开机，并且随机启动打开 http://e.ggtimer.com/morning 这个页面，就可以享受到 E.gg Timer 提供的叫醒服务了。

 http://e.ggtimer.com/

——行业渐受风投追捧。据统计，上半年国内电子商务企业已经完成２３笔融资交易，总融资规模达３．３１亿美元，而在创纪录的２００８年，全年共有３６笔交易，总融资金额３．３７亿元。６月份，共有９家企业宣布获得风投，总规模超过１亿美元，为电子商务行业融资史上最活跃的月份。

——企业掀起自建物流风。物流体系已经成为限制电子商务发展的瓶颈，货不对版、难以验货后付款已经成为网络购物的致命伤。不少电子商务企业开始考虑自建物流体系，像京东商城、凡客诚品等企业已经宣布自建物流公司，保证快递质量。

——移动电子商务成为新热门市场。在经历了对网络广告、ＳＰ、网络游戏、垂直搜索、ＷＥＢ２．０、Ｂ２Ｃ电子商务等热门市场的争夺后，随着３Ｇ时代到来，阿里巴巴、联想、百度等龙头企业已经纷纷抢滩布局移动支付、行业门户、移动ＩＭ、移动搜索等移动电子商务市场。

——个性化服务成电子商务未来趋势。网络服务系统为顾客提供了全天候的即时互动工具，迎合了现代顾客个性化的需求特征。中小电子商务企业会日益重视客户的个性化信息。

——小额外贸Ｂ２Ｂ迎来新契机。国际金融危机以后，传统贸易“集装箱”式的大额交易受到冲击，海外买家的采购行为也发生了变化，小型批发商高频率的短单、小单正在取代大中型批发商的长单、大单，这给以跨境小额交易为代表的外贸电子商务提供了新的发展契机。

由国外37名优秀的搜索引擎优化界高手共同参与，以投票形式评论影响Google排名的重要因素，此次评选非常有价值，尽管没有将200多个 Google排名因素全部列出，但Google排名算法中90%-95%的重要成分已经包含在其中了。

有利于Google排名的因素

排名   得分   分类     详细说明

1      4.9   关键词    关键词在网站TITLE上的使用

2      4.4  外部链接   外部链接的锚文字

3      4.4  网站品质   网站的外部链接流行度、广泛度

4      4.1  网站品质   域名年龄（从被搜索引擎索引开始计算）

5       4   页面质量   网站内部链接结构

6      3.9  网站品质   网站的外部链接页面内容与关键词的相关性

7      3.9  网站品质   网站在主题相关的网站群中的链接流行度

8      3.7   关键词    关键词在网页内容上的应用

北京时间7月22日消息，据国外媒体报道，百度（纳斯达克证券代码：BIDU）周三发布了该公司截至2010年6月30日的第二季度未经审计财报。财报显示，百度第二季度总营收为人民币19.14亿元（约合2.823亿美元），同比增长74.4%；第二季度净利润为人民币8.374亿元（约合1.235亿美元），同比增长118.5%。

第二季度主要业绩：

–百度第二季度总营收为人民币19.14亿元（约合2.823亿美元），同比增长74.4%。

–百度第二季度运营利润为人民币9.718亿元（约合1.433亿美元），比去年同期增长129.8%。

–百度第二季度净利润为人民币8.374亿元（约合1.235亿美元），同比增长118.5%。百度第二季度每股摊薄收益为人民币2.40元（约合0.35美元）；不包括股权奖励支出（不按照美国通用会计准则），百度第二季度每股摊薄收益为人民币2.46元（约合0.36美元）。

百度董事会主席兼首席执行官李彦宏表示，“百度第二季度业绩表现优异，证明我们的客户基础非常扎实，公司的运营效率很高。我们将继续专注于提高用户体验，通过各种创新，使百度不断在中国互联网生态中扮演更关键的作用。”

百度首席财务官李昕晢表示，在收获又一个优异的季度报表之后，未来百度将继续投入，加强技术研发、扩大销售队伍的建设，并进一步投资网络基础设施，以推动公司未来进一步的创新和发展。

艾瑞咨询研究数据显示，2010年第二季度中国搜索引擎市场规模增至26.4亿元，其中百度占领的市场份额达到70.8%，较第一季度上升3个百分点。值得注意的是，2010年4月，百度的网页搜索请求量份额为78.2%，较3月上升2.1个百分点，谷歌的网页搜索请求量份额为14.4%，较3月下降2.3个百分点。
中国搜索引擎市场规模同比增53.2%

今天在浏览友人们的博客时，莫国仲无意间发现一篇关于网站运营总监的定义文章，这里基于其观点的基础上做一些补充，愿与大家共勉。
所谓COO，即首席营运官(chief Operation officer)。对于基于互联网的COO则称为网站运营总监，在百度百科上的定义是指负责企业网站运营管理、网站战略决策及网站运营计划监控的网站运营管理岗位，其主要职责在于网站战略目标决策及监控，协调运营团队整体工作。网站运营总监属于公司高层管理人员，其职务一般高于其他同级别工作人员。
      很多成功的站长，在运营、推广方面往往具有自己独到的方式方法，倘若以COO的角色进行定位的话，以下几方面的能力值得考虑。
网站运营总监的五大能力要求：
（一）针对网站方面的能力
      整体布局方面需要做到：分析过至少30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。 而对于整个网站的UI：界面设计，要求分析过20个以上网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。 网站结构能力：能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。
      要达到一个非常不错的层次的话，就要做到能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。通过网站结构，就能其发展前途有多少。

我在相当长的一段时期内，仅仅是向月光博客进行投稿，然后由其它网站从月光博客再行转载，我原本认为其它网站转载也会加上我的链接，不需要我再劳师动众去挨家挨户进行投稿。但现在我发现我低估了咱们互联网形式的严峻，目前我写的几篇较热门的文章，Google前几页基本上已经找不到我的网站了，例如《为什么中国出不了Facebook和Twitter》需要在Google中需要第8页才可以找到我的网站。

现在我已经明显感觉到了被搜索引擎惩罚，Google的收录从2800降到500，前几天甚至发生从Google过来的搜索流量几乎为0的极端情况。6月7号发生于斌抄袭我的文章事件和后来的投稿党事件，让我不得不重新考虑博客的推广方式。关于什么是投稿党及如何防范，请看我这篇文章：警惕投稿党。