课程名称：企业家综合素质修炼
主讲：董权 教授
地点：东北大学科学馆
时间：2010年4月10日、11日

主讲：董权 教授简介：

      董权 清华大学特聘教授，北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员，西北大学客座教授，南昌大学客座教授，中国人力资源开发研究会常务理事，北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，05年“中国十大培训师”之一，06年“中国十大魅力培训师”之一，07年“中国最有价值培训师”之一，同时也是多家省、自治区和市以及多家上市公司特别顾问，《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。
     董权先生长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。曾参与并领导了中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国工商银行、中国银行、国家开发银行、松下电器、神华公司、中国移动、中国联通、中国电信、中集集团、平安保险公司、太平洋人寿、太康人寿等国内外上万家企业的咨询和培训，在国内咨询业和培训业享有盛名，被业界称为“国内咨询和培训业最好的结合者和实践者”。

个人评价：董权老师讲课的时候几乎不在讲台，在学院中间走来走去的方式讲课，过道里的学员会经常与其面对面，他会发出问题，课堂气愤很不错。董权老师的言行可以感觉到是一个非常博学的人，很有底蕴！

开课首先讲了房产和股市的一些内容，这明显都是学员比较关注的内容。期间讲到：2006年房价和股价开始上涨，2006年的尸体经商环境越来越坏，很多商人把资金投入了股市和房市。2009年货币投放量增加23%，中国的GDP增加8.6%。23%-8.6%=14.4%，货币贬值的速度：72÷14.4=5年得出每5年人民币贬值1倍，钱是越来越不值钱。

从蜗居里海平的启示：①不要等有钱在买房子，有点就买；②想要得到的，又不是力所能及的。（老公借高利贷，妹妹二奶）

案例：5个东北人与5个浙江人如果大家东北胜；如果做生意5个浙江人99%胜。
结论优秀的管理者第一个素质：热情 如：广东的生意人非常热情，东北企业家的持续力不够！
董权预测：中国货率上调，航空股一定会上涨，银行股也会上涨，航空的外币结算最多！

问题：穷人和富人的区别？
原因：对目标的构建，一个中产阶级最少3-5年的目标，一个优秀的企业家应该10-50年的目标。
“穷人经常买贵东西” 买东北的产品，有哭的感觉。（我们企业的确做的很不到位）
董权预测：沈阳浑河边上5年内出现3万的房价。（这个应该很正常）

老师提示：①客观的形势跟我们紧密相连；②必须有热情；③有目标。 要树立品牌。

产品是文化的载体

上海港机 管彤贤员工对付索马里海盗。文化是落地的，“文化要付出”不仅是口号。
三鹿错在哪？就是文化，口号很好不过实际实施的有问题，整个河北口碑都出现问题。目前河南的正在发起。
德国企业成功在哪？ 宝马的车座皮，苏格兰的牛，听音乐的牛保持统一的品质，落地的产品就是品质。
华为的老板任正非，华为的企业文化只有一个字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任正非对每一个员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。任正非说：“企业就是要发展一批狼。”
狼的特性：①市场嗅觉非常敏锐；广州惠州，惠阳区“高铁通了”房价会飞涨，市场嗅觉。
②不管什么环境，时刻准备着，强烈的危机感。
③以团队形式出现；强调的是协作。

企业家应有富有创造力

品牌意味着一种精神，中国制造要转为中国创造，创造的核心是设计。
富士康厂里保税区每年出口5.6百亿美元，深圳政府必须保护，没有治理办法！
苹果的设计，提高附加值产品，1. 技术的附加值；2. 品牌的附加值。未来“知识型工作者”将最有价值，例如微软的工作者。

什么是世界级的企业？

① 销售收入2/3来自本土以外； ② 普通员工每月6500美元；③ 所动用的资源2/3来源于本土以外。

企业家应具有影响和带动他人的能力

每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。突出案例：马云！

企业家应有阳光的心态

知足：乐莫大于无忧；富莫大于知足。知足但不满足。
正义有时候会迟到；但永远不会缺席。 选择比努力更重要！“要活好，心别小。”

企业家应有自制力

自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机会。成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。自制力就是放弃，暴利=暴毙！
案例：深圳万科企业家王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科"高于25%的利润不做"的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

企业家应客观而善于听取不同意见

从谏如顺流，是一个成功的企业家必备的优秀品质。下属敢于提出反面意见，是企业的福分。员工们都恭敬从命，反而更可怕。
家族企业：创建初期监督成本比较低；家族企业最大的坏处，制度失效（不公平）
松下战略，松下家族不可以超过8%的股权，多听不同意见，靠制度的落地，降低决策的失误。

企业家应有制定和构建战略的能力

1. 没有战略就是努力跑错方向：战略第一点是“放弃”，放弃不好坐做的，做不好的，学会放弃。
2. 企业的最高战略就是：“活着”，活下来是真正的出路。
101年可口可乐股票变了1万多倍，核心竞争力，企业独特拥有对手难以复制、模仿的能力！只有核心竞争力才能活很久。① 必须有特长（姚明）中美文化的结合；② 特色（李宇春）曾轶可“狮子座”想挠人的感觉；③ 特点（葛优）④ 特产。

企业家应有培养下属的能力

不要自己当明星，把下属培养成明星，而自己是伯乐，是企业的后勤部。
韦尔奇说：“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁，给公司750名高层管理人员浇水施肥，当然有时我也不得不铲除一些杂草。”
联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。

企业家应具有激励他人的能力

一个可以调动团队潜能的企业家才可以焕发团队每个成员的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队才有生命力和活力。 案例：雷尼尔效应。

优秀企业家应具备的品格

活力

企业家应该对自己的工作有火一般的热情。光自己有还不够，还得能够激发员工的热情，把热情变为动力。企业家要用自己品质的影响力，把周围的人带动起来，热情的投入到工作中去。

执行力

具备非常强的执行力：一位领导者的成功，5%在战略，95%在执行。具有出色的执行力，是成为合格企业家的重要通行证。学会服从命令，方知怎样下达命令。
案例：西点军校的执行力。西点军校成功的3点：
① 校训：国家、荣誉、责任、勇气、承诺。 国家是最高利益。
② 性格是天生的，而品格是可以培养的。（不管内向还是外向，都可以很坚强。）
③ 没有借口，完美执行。

有激情

做让自己充满激情的事。在你的工作中注入“激情”。令人振奋的精神是具备感染力的。如果你身边所有的人都能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。

有毅力

优秀的企业家绝不轻言放弃，绝对不会止步不前，胜利属于能够坚持到最后的人们。案例：唐纳德·特朗普 君悦大酒店。

灵活性

具备多种反应能力的人才能最终取胜。不要固守某种观念，在你的脑海中应该充满创意，可以思索怎样处理所遇到的问题。

企业家应该有“3Q”

IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商数）
情商是领导力的核心。情商：就是控制情绪的能力。在适当的时间到适当的地点认识适当的人，说适当的话，办适当的事。（可以模仿和学习。也就是营造出来的天时、地利、人和）
优秀的领导者=（智商+情商+魄力+知识+技能+人际关系+价值观+品格）×态度

案例分析：唐骏的成功哲学

思考问题：①唐骏成功的根本是什么？②唐骏的成功可以复制吗？③与唐骏相比有什么优势？

来源于：光合作用~SevenGod's Blog hhday.com
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