公司历程-五周年年庆

飞速成长的团队 2008年回到沈阳,加入了洲际。建设网络部门,一年多的发展形成了一个富有活力的团队。让我们做的更好,走的更远!

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第一次游戏中人品爆发-花羽鹦鹉by魔兽世界

By SevenGod | 2010-08-08 20:42 | 分类 游戏-娱乐-魔兽 | 3 阅读者

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花语鹦鹉

这魔兽真的有几个月没上了,今天一个朋友让我帮忙切石头,于是上线了。朋友组队以后排了一下战场,好久没玩,磨磨手指,上线就出现在荆棘谷,也不知道上次上线为什么留在这里了,没事干,杀几个海盗吧!刚杀了几个,到“帅小伙”那,不经意的被我杀了。一拾取以外来了,一个段比较长的白字,当时还真没注意还拾取其他尸体,后来看清楚。

直接享用了!!!哈哈,一直让朋友给我拍一个,我们服2w金左右。他可能一直没攒够。这回给他省钱了!

也玩了几年游戏了,是出了名的刷什么不出什么! 看来我也是有运气,自信暴涨!

互动百科4.1模板文件说明文档

By SevenGod | 2010-06-25 13:01 | 分类 HDwiki-百科-体验 | 52 阅读者

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HDWiki4.1所有模版文件都在根目录view下的default文件里,以admin_开头的是后台的模版文件,其它不是以admin_开头的,就是所有的前台文件。

具体列表如下(按文件名称排序)

adv.htm 控制广告样式 不需要修改

blacklist.htm 个人管理 的 忽略列表页面模板

box.htm 个人管理 的 草稿箱页面模板

category.htm 按字母浏览分类列表模版

categorylist.htm 词条分类列表模版

comment_ajax.htm 评论的Ajax代码 不需要修改

compare.htm 历史版本对比详细页模版

HDwiki模板大赛 获奖模板明星百科使用说明

By SevenGod | 2010-05-31 22:23 | 分类 HDwiki-百科-体验 , 设计-创意-感觉 | 250 阅读者

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黑色底的模板调试的时候要比白色的麻烦不少。经过了几天晚上的奋战,终于可以见人了!
此模板比较另类,不适合规范的门户百科,是比较个性的页面设计,首页去掉了一些用处不大影响页面布局的模块!

下面是嵌入程序后的真实效果图

这几天帮朋友设计的装修类网站和标识

By SevenGod | 2010-05-18 21:33 | 分类 设计-创意-感觉 | 22 阅读者

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朋友找我帮忙制作个网站!!刚弄出来晒晒!

标识设计
logo设计 

HDwiki模板大赛 获奖模板酒色正浓使用说明

By SevenGod | 2010-05-17 00:31 | 分类 HDwiki-百科-体验 , 设计-创意-感觉 | 480 阅读者

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非常幸运设计了4个模板,有二个入围得到了设计奖。这几天开始熟悉Wiki的模板制作代码,进行模板的页面制作。

酒百科模板
下面先介绍一下“酒色正浓”这套模板的设计和使用设置说明!

浏览器测试: 本人测试了IE6.0、IE7.0、IE8.0、火狐3.6.3、 谷歌Chrome 5.0.342都正常显示,完全兼容!
模板效果演示地址:http://www.about9.com

标识Logo最佳显示尺寸:200×70px栏目中间的广最佳尺寸:710×112px;这样页面比较很整齐!

礼品商店链接因为我不需要所以让我在header.php中屏蔽掉了!如果有需要的朋友把header.php打开:
把126行的代码注释代码去掉就可以显示了:<!– <li><a href="{url gift}">礼品商店</a></li> –>
修改为: <li><a href="{url gift}">礼品商店</a></li>

第四届HDwiki模板大赛 我也凑个热闹

By SevenGod | 2010-05-10 22:33 | 分类 HDwiki-百科-体验 , 设计-创意-感觉 | 35 阅读者

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好几天没有写博客,就是因为第四届HDwiki模板大赛的原因!
前几天我开始研究百科系统,自己建了一个酒百科网站。开始准备设计套模板,到官方论坛上找点资料,发现了这个活动,反正都要设计,就多设计了几个模板提交上去,看看能不能也得个奖,弄点零花钱!
 
第一个样式另类的(参加比赛一般都喜欢另类的)明星百科模板:

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网站运营期编辑绩效考核制度

By SevenGod | 2010-05-06 16:44 | 分类 EMBA-管理-笔记 , 网站运营-网络营销 | 92 阅读者

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一、网站编辑人员职业技能要求:(网站编辑人员培养方向)

  1. 软件操作能力:熟悉网页三剑客软件等
  2. 事件营销能力:对行业信息有一定的敏感度,能巧妙的抓住事件进行炒作(软文能力)。
  3. 语文表达能力:具有较强语言表达和文字表达能力。
  4. 专题制作能力:有自己的想法,对焦点信息,运营促销专题能够提出建议和方案。
  5. 团队协作能力:为人热情大方乐于助人,工作积极主动,具有很好的团队精神。
  6. 熟悉行业的专业知识,提高原创写作能力。成为行业的专家!

二、业务学习制度:(编辑人员培养方式)

  1. 有计划地结合工作实践开展理论研究,两周召开一次业务学习讨论会,讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质,加强自身建设,不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
  2. 做好编辑后内容的自检总结。每天负责栏目均要进行自检,对于转载文章注意版权和一些敏感问题。

三、论坛、博客、社区编辑职责:

  1. 炒作文稿(软文):撰写论坛软文稿,到炒作论坛持续大量发帖。
  2. 质量监控:每天监控各种方式的回复效果以及质量,一旦发现问题即时回馈。
  3. 效果监控:做好每周的论坛记录统计,以及效果分钟跟踪。
  4. 论坛营销:负责论坛的营销推广,提升论坛以及网站知名度。
  5. 博客管理:博客文章监控管理,经典文章推荐。优秀会员推荐等。
  6. 用户调研:通过论坛博客等渠道收集、调研分析、发现用户的需求,并汇总给产品研发组,配合改进。

成功企业家/领导者四大秘诀

By SevenGod | 2010-05-06 00:41 | 分类 EMBA-管理-笔记 | 10 阅读者

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秘诀一:具备有领导力的人际关系

合理运用人际关系所带来的价值是成功企业家必备要素。企业家的影响力不是来源于职级、头衔和地位,而是出于一种无私服务和奉献的精神,有效的经理需要的不只是职位上的晋升,而要建立起与他人合作和交流的纽带。

秘诀二:挖掘人的潜能

一个合格的企业家,必须对下属进行培训、教育和开发,不断提高下属的素质和能力,发展并培育一支战斗力很强的团队,共同实现组织所希望达到的目标。

案例:

海尔的人力资源开发自一开始就是“人人是人才”,“先造人才再造名牌”,率先转变大多数企业干部处的职能,人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁,而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。海尔给员工搞了三种职业生涯设计:一种是专门对着管理人员的,一种是对专业人员的,一种是对工人的,每一种都有一个升迁的方向。

信息部编辑资讯内容页面规范

By SevenGod | 2010-05-04 16:23 | 分类 EMBA-管理-笔记 | 13 阅读者

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最近在整理各部门的绩效考核方案,对员工有考核就一定有相应的工作规范!这个规范是信息部经理草拟,我补充的内容。

新闻标题:
1.长度为32-36个字符,即16-18个汉字;
2.标题中不允许出现“逗号”“句号”特别是“感叹号”,如果需要使用空格,最多只能用一个。
原创部分标题参考:
准确:符合正文所表述的新闻事实和常识判断。
客观:对事实的陈述,以名词和动词为主,避免使用形容词,或“惊现”、“竟然”、“居然”等字眼;
吸引人:尽量做实,最有新闻价值、最有点击欲的新闻点体现在主题,对于会被提取到的新闻,更要如此。
举例:内文有图片、视频或FLASH等,标题中要相应地点明,有两张或是两张以上图片的,标明是组图。
有力:句式以动词为核心,避免使用“的”字结构,通常句尾避免出现“了”、“呀”、“啊”等语气词。

资讯内容:

1.每段前面空两个全角空格
2.段与段之间为全角回车
3.文章每页中的小标题要空两个格,并且要加粗体,且和下面正文间空一行
4.原创资讯内,图片必须加上水印
5.相关联的文章,必须要加入相关新闻的连接。
6.图片的宽度(不可超过480像素)
   所有上传的图片都应该加上ALT属性,并且ALT属性必须符合图片本身的内容,同时尽可能的包含页面关键词。
7.图片说明,在图片下面加说明,居中,最好不要超过图片的宽度,和图片之间为半角回车。和下面的文字部分/图片为全角回车。
图片说明如果需要换行,第二行必须多于三个字,否则删节或加长。图片说明不允许超过两行。
新闻图片的图片说明必须是一句完整的叙述句。杜绝单个词和单个词组的图片说明。描述细节化,注重此时此刻发生的事情。

EMBA课程:丰田 精益生产-谢克俭

By SevenGod | 2010-05-01 23:02 | 分类 EMBA-管理-笔记 | 4 阅读者

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课程名称:丰田、精益生产
主讲:谢克俭 教授
地点:东北大学科学馆
时间:2010年4月24日、25日
谢克俭 教授

谢克俭,著名精益生产专家,爱波瑞公司现场改善事业部技术总监,首席咨询顾问,丰田公司授权培训讲师。
曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修,主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容,并曾多次接受TPS大师林南八(丰田公司董事,大野耐一弟子)的亲身培训,于1996年获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司(中国企业导入TPS的示范单位)制造部经理(中方最高管理者)多年,是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委;同时直接指导丰田在天津的投资厂(津丰工厂)的筹建,作为该公司中方最高层管理者全面参与厂房建设、生产线布局、设备选型、新员工培训工作。

精益:①生产方式、一套方法;②战略思想;③企业的文化:全员参与,持续改进。
充分的关注客户;看中自己的目标;文化;十大招数

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